Командообразование.Один из примеров.

корпоратив

 

 

 

Когда в 10-ом туре блог-марафона была предложена тема «Корпоративная культура» я надолго задумалась о чём я могу написать и какой опыт в этом я имею свой личный? Я никогда не работала в офисах. Мне трудно писать, если это мне не знакомо. Но посмотрев на этот вопрос отрешенно от общей предложенной темы, я поняла, что близко мне и о чём я могу говорить с позиций своего личного опыта. Сейчас эта тема развивается и в интернете, и в сетевых компаниях, и в более-менее стабильных организациях и предприятиях.
Проводятся тренинги и вебинары, и даже пишутся научные труды. И называется это-командообразование. Мы не знали этого слова. Но принципы были задействованы те же.

Я уже писала, что много лет я проработала в одном коллективе, который до сих пор вспоминаю, только добрыми словами. И в какой-то период я была даже бригадиром. Так это называлось в те годы. Как и в любом производственном коллективе, перед нами ставились определённые задачи и от нас ждали решения этих задач эффективно, быстро, с  «огоньком»! Наше производство было новое, людей туда набирали всех и вся, без особого разбора. Но, естественно, ждали, что все будут обучаемы, инициативны и ответственны, заинтересованы в совместной работе. Остаётся вроде лишь добиться того, чтобы эти люди, работая сообща,  каждый болел душой за общее дело, был готов внести в него максимальный вклад и чувствовал персональную ответственность за общий результат. Мечта всех начальников. А не получалось…И материально заинтересовывали, и вводили всякие нормативы и КТУ (для тех, кто не в теме…коэфициент трудового участия). Но не идёт работа слаженно, постоянные обиды и разборки. Различные технические трудности только вносят неразбериху и приводят к нестабильности в выпуске продукции.

Мы в тот период с мужем были молодые и амбициозные, инициативные и спортивные. Мы хотели работать с удовольствием, а отдыхать не в одиночку. Знаете, что надо сделать, чтобы люди по-другому воспринимали своё окружение? Надо, чтобы эти люди пережили вместе какие-то общие трудности, ситуации. Чтобы люди, привыкшие жить «каждый сам за себя и по-себе» почуствовали командную работу. Началось становление нашей команды с неприятного события…увольнение нашей начальницы. Мы проявили инициативу, сплотили всю бригаду на достижение этой задачи. Она не соответствовала своему назначению. У неё было мало технического опыта. Нам нужен был профессионал-химик, понимающий и в технологиях и в обслуживании оборудования. И мы это сделали. И все увидели реальную пользу от нашего «бунта» очень скоро. А в коллективе поняли, что действовать надо всем вместе, конфликтные ситуации не бояться обсуждать, уметь договариваться и отстаивать свои интересы.

Стоит ли «переделывать» людей, если мы решили изменить внутренний психологический климат в коллективе? Людей не перевоспитаешь, все уже взрослые, сложившиеся личности. Значит отказаться от этой затеи?  Умение работать в команде — ценное свойство человеческой натуры. Вряд ли врождённое, скорое благоприобретённое, воспитанное. Когда происходит вот эта переориентация сотрудников на командную работу, насколько остается место для здоровых амбиций отдельно взятой личности? Конечно, всему тому, что называется «ярким личностным началом», остается ровно столько же внимания. В команде, ни в коем случае, не происходит обезличивание индивидуальностей. Не должно происходить – если правильно к этому подходить. Более того, правильноориентированный коллектив позволяет выявить такие таланты и способности человека, о которых он и сам не подозревал. И коллектив — это живая структура. Приходят новые люди, и процесс адаптации новичка и команды к нему начинается снова. И задействованы в этом все — старенькие рабочии, новенькие, начальники…процесс непрерывный и постоянный.

Мы опять же пошли по пути «совместных переживаний». Было много совместных походов, где каждый участник раскрывался по принципу «кто есть кто». Совместно пережитые трудности походной жизни, сплачивают коллективы. Два раза в неделю сотрудники с семьями приходили в спортзал, арендованный для нашей бригады. В сменах и отношения улучшались, и работа налаживалась. А все вместе мы добились и производственных показателей и активно участвовали в общественной жизни завода. Из нашей бригады с годами 50% людей уходило на руководящии должности, всегда, с удовольствием обучали молодёжь.
Не менее эффективный, но более подходящий для массового применения, вариант – экологические экспедиции (такое мы практиковали с детскими коллективами), благотворительные акции. После таких мероприятий появлялось чувство удовлетворённости, причастия к важному делу.

В настоящее время в городе такую работу проводит в организациях города компания ребят  «Искатели приключений». Они организуют походы, экспедиции в интересные природные места Урала, водные, пешие, изыскательские. Проводят и просто корпоративно-праздничные мероприятия, или как они называют «домашние маршруты». Они и у нас проводили не раз профессиональный наш праздник. Ими придуманные соревнования, игры всегда направлены на командное взаимодействие всех участников. Сколько выдумки, инициативы проявляется при этом! Почитайте об этом и посмотрите на их сайте, очень интересно.

И в моём ролике посмотрите пример, как пара участников решает поставленную  задачу: креативно, с юмором.

 

Хорошо организованной, командной работы мы достигли, при соблюдении всеми участниками процесса определённых условий:

  • Для команды и индивидуальных участников устанавливаются реалистичные, достижимые цели.
  •     Члены команды и лидеры(начальники) поддерживают друг-друга, всё время ведётся общение, диалог, а не давление инструкций и приказов.
  •      Приветствуются новые идеи, новые методы улучшения работы, постановка новых задач, всё, что мы зовём инициативой.
  •      Конфликт понимается, как нормальное событие и рассматривается, как возможность решить проблемы. Проблемы, если они вынесены на открытое обсуждение, могут быть решены до того, как станут разрушительными.
  •     Поддерживается баланс между производительностью команды и удовлетворением потребностей отдельных членов.
  •     Участники поощряются за результаты и старание, баланс общего и лично для каждого.
  •    Участники команды осознают важность дисциплинированной работы, поставлено и приветствуется обучение новому, повышение уровня профессионализма, наставничество.
  • Приветствуется активное времяпровождение в свободное, от работы время, вместе с членами семей участников коллектива. Когда работник проводит выходные и с товарищами, коллегами по работе, и с членами семьи, детьми — выигрывают все.

Если сейчас в вашем коллективе склоки и интриги — организуйте общее, полезное обществу и вам, дело, акцию, экологическую или благотворительную. И посмотрите, как изменятся отношения. Ну,  если уж совсем трудный случай, то хоть дело полезное будет в вашем активе. Или отправляйтесь в поход….

Похожие записи:

Получать новости на e-mail:

  1. Молодец, Галина , очень всё верно и интересно написала:
    «ЗНАЕТЕ, что надо сделать, чтобы люди по-другому воспринимали своё окружение? Надо, чтобы эти люди пережили вместе какие-то общие трудности, ситуации. Чтобы люди, привыкшие жить «каждый сам за себя и по-себе» почувствовали командную работу.»
    Вот этот закон, который сформулировала Галина Исаева, надо назубок знать руководителю любого ранга, будь то в семье, или в производственном, или в офисном коллективе. Совместные вечеринки – лишь бледная тень этого закона, и в подмётки не годятся совместным турпоходам, которые сплачивали нас в студенческих и производственных коллективах.
    С уважением, автор блога БАБУШКИН ОТВЕТ Алина Таранец

  2. Галина, я с вами согласна… Когда в коллективе есть общие интересы, все производственные вопросы тоже решаются быстрее и слаженнее.

    Сейчас конечно, в походы вместе не ходят… Зато есть «веревочные курсы».

    Обратила внимания на детей, если они участвуют в каком-либо конкурсе в одной команде, то как правила складываются более дружеские отношения.

    Спасибо!
    С уважением, Ольга Батырева.

    • Галина Исаева:

      С малолетнего возраста дети с нами в походах,на профессиональных праздниках,на соревнованиях.С их друзьями в подростковом возрасте походы и всякие «вылазки» организовывали.И всегда они знакомы с моими коллегами с работы.У нас хорошие,дружные отношения с взрослыми детьми уже моих коллег подчас складываются.

  3. Олег Кмета:

    «Людей не перевоспитаешь, все уже взрослые, сложившиеся личности.»
    То, что невозможно человеку, возможно Богу. Есть у нас два центра реабилитации для бывших наркоманов и алкоголиков, бывших заключенных. Во всех тюрьмах и колониях работают наши братья и сестры, неся слово Божие людям, находящимся в узах. И то, что не смогла сделать пеницитарная система, делает Дух Святой.
    Я сам бывший алкоголик со » стажем » более 30 лет. И меня Господь освободил от этого греха и послал на служение людям.
    Так что не все безнадежно, когда возопиешь к Богу о помощи, ну, а когда Сам Бог за нас, кто устоит?
    Благословений всем нам для нашей общей пользы и прибыльности!
    С уважением к вам и вашему делу, всегда ваш, Олег Кмета, создатель и руководитель проекта » Работа По Системе «

    • Галина Исаева:

      К Божьему слову не прибегали…а вот молодёжь у нас появлялась иногда из детских комнат милиции.Мелкие хулиганства,работать не хотят.А приходили к нам,всё налаживалось.У меня лучшая подруга по жизни,мать уже двоих взрослых детей,ко мне так попала в бригаду.И проблемы ушли и личная жизнь наладилась.У нас долго проработала,специалистом стала.

  4. Евгений Илясов:

    Поучительная история. Там, где поощряется инициатива снизу, там для активного человека есть возможность не только проявить свои лидерские, организационные качества, но и сделать это на благо тех людей, кто рядом, во служение им, в развитие их. А взращивая тех, кто рядом, мы ведь растём и сами!
    Одно расстраивает: что-то мало слышно о подобных примерах в современных условиях.

    • Галина Исаева:

      «Ежегодная детская экспедиция.
      22.11.2011 г.

      Напоминаем, что каждый год мы отправляем на сплав детскую экспедицию.Попасть в неё – особая честь для подростков, поскольку проект чрезвычайно насыщен и интересен. Многие участники уже подросли, но каждый год продолжают это путешествие. Некоторые из них побывали по 3-4 раза в рамках этого проекта. К этому вояжу ребята готовятся месяца за два-три; общаются между собой, предвкушая новые и смакуя прошлые впечатления. Этот проект – результат нашего успешного сотрудничества с заводом «Уралредмет», администрация которого (генеральный директор Зелянский А.В., председатель профкома Пупышева Л.М.) ежегодно финансирует путешествие детей своих сотрудников. За что им отдельная благодарность!!!!

      В нынешнем сезоне экспедиция также состоялась!»
      А предприятие «Уралредмет» в нашем городе.Что скажите,Евгений?

  5. Светлана Сидорова:

    Людей не перевоспитаешь, все уже взрослые, сложившиеся личности. Да, есть курсы, есть командировки и вечеринки…

  6. Спасибо, Галина! Замечательный пример сплочения корпоратива Всегда стремлюсь к такому. Хотя здесь опять же необходимо учитывать, что все идет с головы. Когда начальство заинтересовано в таком приеме сплочения, то и все происходит в самом лучшем виде.

    • Галина Исаева:

      Абсолютно правы..у нас были умные начальники.С другой стороны…а кто мешает вместе провести время свободное от работы?

  7. Елена Покотило:

    Галина описала вариант «идеального коллектива». Мне такие никогда не встречались. И не уверена, что еще встретятся :-(
    Тем не менее очень радостно узнать, что в жизни такое бывает.

    Увы в лучшем случае — корпоративные мероприятия — это новогодние совместные пьянки. Иногда выездные, иногда ресторанные.

    Спасибо, Галина!
    Удачи Вам!

  8. Ольга Шабашова:

    Благодарю, Галина!
    Человек должен быть сам собой!

  9. Галина, да Вам пора уже тренинги проводить про формированию сплоченной команды!
    Вы такие системные знания уже имеете!!!
    Чего стоит только один вопрос: «Знаете, что надо сделать, чтобы люди по-другому воспринимали своё окружение?»
    И вот готовый ответ От Галины : » Надо, чтобы эти люди пережили вместе какие-то общие трудности, ситуации.»
    Очень опытно, по-житейски и выверено временем.
    СПАСИБО!

  10. Галина, такой положительный пример сплочения коллектива не часто встречаешь, к сожалению. Но приятно знать, что всё возможно, когда за дело берутся неравнодушные и энергичные люди.
    Желаю вам продолжать дружить и отдыхать так же продуктивно!

  11. Оксана Адаменко:

    Галина, в такой атмосфере я никогда не была, игры, свежий воздух и еще так весело! Спасибо, что передали частичку этих восторженных чувств! У вас действительно дружный коллектив и это здорово! Все таки трудно сейчас быть дружным с большим количеством людей, хотя… а почему бы и нет?:)

  12. Валентина Гавриш:

    Галина просто замечательно тему осветила. У нас в коллективе все это было и есть. Правда не походы с препятствиями, а довольно спокойные ежегодные поездки на несколько дней. А сейчас мы к Новому году по полной программе начинаем готовиться. Вот бы кто идеями на Новый год поделился.

  13. Лора Хлебникова:

    Статья отличная! Прекрасно выдержан формат блог-марафона, есть видео и тема раскрыта полностью, спасибо автору!
    Галина очень здорово, точно, ярко показала суть корпоративной культуры через проведение совместных развивающих мероприятий, походов, экспедиций.
    Только вот вопрос: кто возьмёт на себя эту задачу — выстраивать правильноориентированный коллектив?
    Ведь эта работа приравнивается ко второй нагрузке. Легко с этой задачей справится только лидер с врождёнными организаторскими способностями, массовик-затейник от природы… И если в коллективе не затесался такой самородок, то «корпоративная культура» будет иметь бледный вид и вялую походку..))
    Как вы думаете?

    • Галина Исаева:

      Такая работа по принуждению не получится. Нам было интересно в походы водить — мы водили.Кто у нас сам петь любил, тот самодеятельность организовывал.Кто театрал заядлый, тот билеты в театры доставал.Как-то так, кто на что способней.

  14. Наталья Кравцова:

    Пожалуй я соглашусь с Лорой в оценке материала Галины, и его подачи.
    Кто возьмет на себя задачу выстраивать правильно ориентированный коллектив?

    Если коллектив небольшой на начальном этапе, обычно находятся инициативные люди, которые берут на себя хлопоты хозяйские и организаторские. Конечно от таких лидеров зависит, что они предлагают коллективу, и от коллектива зависит принимают ли они «правила игры» — идут в клуб или в поход, накрывают стол в офисе или выбирают «завтрак на траве»…

    Я уже приводила пример коллективного отпуска — выезд с семьями на море в небольшой фирме города Хабаровска (каждый год две недели в августе) весь коллектив на совместном отдыхе. Возвращаются к работе отдохнувшие, с великолепным настроением, в отличной физической форме.

    А если коллектив в организации большой? Тут уже штатная единица, или отдел маркетинга выполняет еще и функции организации корпоративных мероприятий разного плана.

    Посещение театров, концертов, выезд на базы отдыха, праздничные даты и значимые события не по принуждению а по желанию присоединиться, выбрать хочу — не хочу, могу — не могу, один или с семьей…

    • Галина Исаева:

      Вот именно: будет разнообразие предложений, будет выбор.И именно по желанию присоединятся. У нас ведь тоже были, кто в походы не ходил, но в театр с удовольствием. Мы же не только в походы ходили. Мы поход умели организовать, а другому самодеятельность по душе. Каждый что-то предлагал, а все выбирали участвовать или нет.

  15. Стадников Александр:

    Спасибо за замечательные идеи командообразования. Мне намного интересней было бы сходить с командой в лес собирать грибы, чем употреблять алкоголь в каком-нибудь кафе, как это происходит обычно.

  16. Мне понравился Ваш подход к построению команды. Создаётся она на основе общих интересов и в большом коллективе конечно же находятся группы людей с похожими взглядами на проведение досуга, что без сомнения сплачивает коллектив.

    На маленьких частных предприятиях организовать такой поход, как заснят на видео и вовлечь в командную игру столько участников никак не удастся из-за малочисленности коллектива и различия интересов.

    Успехов и процветания!
    С уважением, Алла.

  17. Галина, здравствуйте.
    Вы знаете, вот вроде бы все елементарное написано, о том как сплотить коллектив. А я до этого не додумалась…. общие корпоративы которые проходят у нас не дают почувствовать командной работы. И меня вдохновила ваша статья для организации чего нибудь такого, что могло бы дать этот опыт и сплотить коллектив….

    Спасибо за статью.

  18. «Совместно пережитые трудности походной жизни, сплачивают коллективы.»

    «Конфликт понимается, как нормальное событие и рассматривается, как возможность решить проблемы. Проблемы, если они вынесены на открытое обсуждение, могут быть решены до того, как станут разрушительными.»

    Галина, вы всегда найдёте чем удивить! И трудно не согласиться с этим — тут всё верно!

    Я тоже сторонник того, чтобы решать проблемы и выносить конфликты на открытое обсуждение.
    Только не все этого хотят — некоторые при попытке сделать это начинают отнекиваться и делать вид, что всё хорошо.
    До следующей стычки. И это на самом деле нечестно.

    Проблемы надо обсуждать, отношения надо выяснять. Мы просто обычные люди и не обладаем телепатическими способностями и можем иногда просто неправильно понять друг друга.

    Поэтому я от души приветствую предложенные Вами принципы командообразования и Ваше описание образцовой команды, где все «поддерживают друг-друга, всё время ведётся общение, диалог, а не давление инструкций и приказов».

    Именно так и должно быть! Именно к этому и должны стремиться все коллективы и команды.

  19. Поздравляю со званием Д И Р Е К Т О Р! Одной целью меньше! Так держать,умничка! — пишут мне сегодня друзья… Чаще поздравляйте друг друга!

  20. Я живу по принципу:

    1. Если обещали перезвонить — перезвоните.
    2. Опаздываете? Найдите способ предупредить об этом.
    3. Не смейтесь над чужими мечтами.
    4. Не возвращайтесь к людям, которые вас предали. Они не меняются.
    5. Проводите с родителями больше времени — момент, когда их не станет, всегда наступает неожиданно.

    И тогда все корпоративные заморочки уходят на задний план

  21. Нелли Милаш:

    Ну, наконец-то, позитивная статья! А то все грустные в последнее время, весь негатив нашего общества уже описали, и вот вам — нате! Есть достойный ответ! Не всё так плохо! И если выглянуть из наших ракушек, и оглянуться по сторонам, то оказывается, вокруг много прекрасного и много удивительных людей! Спасибо, Галина, за этот позитив, и за прекрасный пример нашей корпоративной культуры. Успехов вам в вашем бизнесе!

    • Галина Исаева:

      Стараюсь видеть хорошее и в нашей такой разной жизни всегда! А хороших людей и примеров хватает!!! Не всё так плохо,действительно! Спасибо,Нелли за пожелания!

  22. Валентина Лапшихина:

    СПАСИБО!

    Советы очень полезные и дельные!

    Командообразование очень важный процесс в жизне корпорации.

    Эот процесс нельзя останавливать или выключать на время
    являясь одним из самых живых процессов можно использовать как индикатор здоровья корпорации :)

    Спасибо еще раз!

  23. Светлана Пантелеева:

    Очень понравился Ваш коллектив, Ваш подход к команде. Совестные походы, что может быть лучше! Помню, как в молодости ездила в археологические экспедиции. Уж сколько лет прошло, а мы дружим до сих пор. Там, в походах, люди проявляют себя как-то особенно. Сразу становится понятно кто есть кто. Отлично!
    Когда такой мудрый начальник смог объединить людей, когда в коллективе не скрываются проблемы, а обсуждаются, таким образом сводятся на «нет» все назревающие конфликты и революции. Молодцы!

  24. Очень многие задавали вопрос в ответ на статью Галины: кто возьмет на себя роль? Лидер… кто же еще.. Лидер он может быть формальным и неформальным.. Но Лидер.. и за ним пойдут.. как пошли за Галиной и ее мужем. Прочитала с удовольствием. И времена прежние вспомнились.. и на размышление навело…

    Мы вообще сейчас стали более чужими друг к другу, именно поэтому многие из участников Марафона находят здесь нечто большее, чем было задумано, наверное… Единение! Некое сплочение «общими трудностями» (все-таки не легко «бежать» такую длинную дистанцию!) и общими целями.

    Спасибо, Галина, за статью, она практикоориентированная — я уверена, что Таня Лемешко точно что-нибудь сотворит, главное — ты ей идей подкинула.

  25. Вообще формирование стабильного, дружного коллектива работа длительная и требующая усилий ото всех, кто заинтересован в этом.
    Людей не переделать, те кому что-то не нравиться уходят.

Прокомментировать

http://stopmig.ru/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_good.gif 
http://stopmig.ru/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_negative.gif 
http://stopmig.ru/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_scratch.gif 
http://stopmig.ru/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_wacko.gif 
http://stopmig.ru/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_yahoo.gif 
http://stopmig.ru/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_heart.gif 
http://stopmig.ru/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_rose.gif 
http://stopmig.ru/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_smile.gif 
http://stopmig.ru/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_whistle3.gif 
http://stopmig.ru/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_yes.gif 
http://stopmig.ru/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_cry.gif 
http://stopmig.ru/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_mail.gif 
http://stopmig.ru/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_sad.gif 
http://stopmig.ru/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_unsure.gif 
http://stopmig.ru/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_wink.gif